山东宁津建蟋蟀农场项目可行性讨论稿
借鉴别人的经验是智慧，总结自己的经验是血泪。
老夫自年轻时就走南闯北，博闻强记，故常有恃无恐，自以为是。
其结果是一路走来头上血瘤无数，犹如佛祖的涡纹。
然，佛祖的涡纹代表其修炼的境界，老夫头上的瘤则代表着用血、泪、金钱换来的经验，虽大大小小，高高低低、参差不齐，没有涡纹那般整齐美观，却也人无我有，顶在头上，透着些许的自豪。
境界和经验似乎有点相关，但有着本质区别。佛祖入苦海救度众生，能知过去未来。老夫一介酸腐俗人井底之蛙，只知过去而不知未来。况且每每想有所动作时，头上的瘤便隐隐作痛。
经验告诉我，纵你仰望天空极目天际的时候，你还是不能把整个浩瀚天空尽收眼底。当你自以为知识渊博，侃侃而谈的时候，却不知道我们每个人都是井底之蛙，所在的差异，只能是因所在的井的大小，井的角度关系而看到的天不同而已。
一、 概述
小时候，由于物质的缺乏，三天吃六顿，从未高兴过那一顿。但在精神上却是愉快的，充实的。捉知了、钓鱼、斗财吉，忙个不亦乐乎。
随着年龄的增长，生存的艰辛，无情的岁月像利刀一般，抹杀了我们很多美好的记忆。很多东西都淡化了，只有钓鱼、玩财吉这二样东西不能舍去。
如今，因环境的变迁，时间的推移，这鱼早已钓得毫无兴趣，就如喝白开水一般，寡淡无味。野浜头里污水横流，散发出阵阵恶臭，上海郊区已基本无鱼可钓。开个二、三个小时的车，去浙江、江苏钓活水散养浜，那些养鱼老板个个比鬼精，大粪、石灰、麦粒，那钓鱼钩犹如扔在浴缸里一般。这哪里是钓鱼，分明是在花钱买气受，弄得人灰头土脸，一肚怨气。精养鱼塘，论斤计价，毫无悬念，犹如菜场买鱼一般。几小时一钓，鱼护已经拎不动了，曾自已投资在松江办了个玉龙垂钓基地，几年一玩，审美疲劳，也兴趣全无。一切都在预料中，犹如嚼蜡，最后无偿送人。
现在只是偶然兴起，带上钓具，老少一家踏个青，听个鸟叫，放个风筝，呼吸一下新鲜空气而已。估计再过一段时间，这钩上就不掛钩饵了。
唯这财吉，还是不能割舍。
社会在迅速的发展，特别是近二十多年来，国民经济以每年二位数的高增长速度发展，中国的经济取得了举世瞩目的成就。
但是在能源和环境方面付出的代价也是沉重的。
例如：小小的具有中国特色文化的蟋蟀，这一具有一千多年历史文化，受到广大人民喜爱的传统活动，在科学技术发生了巨大变化的今天，也发生了令人难以置信的突变。
就在这短短的三十多年间，由于城市扩大化，不注重环境的保护以致生态遭到严重破坏等原因，原本在家门口，就能捉到好虫，变为现在千里迢迢到山东、河北、河南等地去捉虫，买虫的现状。南虫早已退出历史舞台成为回忆，北路虫在无序的毁灭性的捕捉下，再加上化肥，农药等因素，数量锐减，估计不出十年，玩虫人不足现在的二成。有八成甚至更多的人，因年龄、体力、经济、虫源等原因不得不放弃这一爱好。只能在秋天在血一般的残阳下，听听蟋蟀的叫声及回忆自已曾经辉煌的往事。然而蟋蟀盆上早已积起厚厚一层尘土。最终也将随主人入土为安。
虫之不再，盆将何用。
这蟋蟀资源越来越少，这虫价越来越高，这就是放在我们每一个玩虫人面前不争的事实。
一般情况下，事物的发展只有一种结果，不进则退。
面对新的局面，必须改变观念，必须提升自身的综合、全面、应变、迎新的能力。
这蟋蟀为什么越来越难玩了呢，问题出在那里，我们能不能对此作一个定量的分析呢，在分析的基础上，针对问题所在，制订一个切实可行的方案呢。
我想这是没有什么问题，是完全做得到的，因为我们了解全过程。我们从未间断过玩虫。
首先是蟋蟀栖息地的生态环境问题，无论是山东、河北、河南等产虫地区都以种植玉米小麦等经济植物为主的，几千年至今都没有大的改变。长期以来这些地区的田间管理粗放，亩产都在300-400公斤左右，杂草丛生，农资紧缺，基本不施化肥农药，这就给蟋蟀的生存和繁殖创造了一个良好的环境。
到了二十世纪九十年代，南风北吹，农业个人包产到户极大地提高了农民的种粮积极性，自己的一亩三分地精耕细作，按时按季灌水、施肥、除草撒农药，亩产翻番，农民收入得到了很大的提高。
从另一个角度来讲，蟋蟀的生存环境因此而受到了严重的影响。由于食物的缺乏，农药的毒性，化肥造成的泥土结构变化，蟋蟀越来越少，越来越小。
因为在绝大多数农民眼中，杂草会争夺农作物的养分，因此锄草是天经地义的。除草剂是科技发展的一个体现。蟋蟀和其他害虫一样，会啃食农作物，因此喷药也是应该的。
化肥的施放，是提高田产量的一个重要保证。
其次，无序的毁灭性的捕捉，也是蟋蟀资源锐减的主要原因之一，一到虫季，全民出动不管是秧子、母子、大蟋蟀、小蟋蟀，只要逮到的通通一网打尽，在2000年初乐陵有些地区，晚间基本上听不到蟋蟀的叫声，这是何等的惊人。
问题很明显，一是环境问题，二是管理问题。
二个棘手的问题，令产虫地政府头痛而无法解决的问题。
观念、理念的调整，对同一事物而言，将会有不同的结果。
首先要改变一个观念，即蟋蟀不是害虫，而是能给我们带来经济利益的一种经济昆虫，它有着巨大的消费市场。
第二、既然蟋蟀对所在的土质、气候、环境、农作物等有一定要求，而形成地方特有的一种经济昆虫，那么我们是否可以把它当作一种地方特产，在某些地区专门为培养和养殖蟋蟀创造和研究出农植物和蟋蟀共生的环境和条件，以便农民养殖和收获。
第三、科技是第一生产力，社会在变，我们的思路也要转变，流行了千年的只捕不培养蟋蟀自生自灭的传统习惯将被打破，要鼓励和教会农民象种植庄稼一样去培养和繁殖蟋蟀的技术，而不是象现在那样养在缸里和池子里。使每户农民田里的蟋蟀和农作物都产生较大的经济效益，同时蟋蟀属土地承租人所有，不能大家无偿的共享。
第四、既然是产品，那么一套能培养和繁殖优良蟋蟀的工艺流程和一套完整的市场管理制度是必不可少的，以起到保证和保障作用。使其起到持续发展的作用。
以上问题可能有点大，涉及的面有些广，有些应是地方政府层面讨论的事，而且是迫在眉睫，必须正视、不能回避的问题。
我想从我个人玩的角度提些方案。在大形势尚暂不可逆转的情况下，在一定的小范围内创造一些条件，力所能及地探索一下新的玩虫思路和方法。
二、办农场的目的
随着虫源的锐减以及市场缺乏管理而造成的不规范化。这二年总感觉到这虫玩的有点累，而且心情不是很舒畅。
首先是客观上年纪越来越大，精力上，体力上，感到不支，每年去山东单程一千多公里的车程颠簸，每天要早起，数千次的开罐盖罐动作，晚上审虫、理虫高节奏，高强度，确实有点累。不去吧，心又不甘，那环境，那氛围，太令人向往了。
第二、好虫越来越少，所花的时间越来越多，原本在乐陵的张集店、杨盘那里，一天可以收到十几条甚至几十条像样的东西，现在只能在小蟋蟀里挑些皮色略好平相平色的东西，主要原因还是虫太少了，特别是这几年，可以说在山东宁津和乐陵地区看看似乎每到虫季集市人头挤挤，热闹非凡，实际上是盛名之下，其实难副。根据我的经验，在宁津汽车站、柴胡店、尤集、张集店等规模较大的集市，秧子虫、白虫、占哩码较大虫的90%，当地野生虫不会超过5%。在中等哩码虫中。秧子虫占50%，白虫占10%，路骨不正的虫占30%，本地虫占10%。在小哩码虫中，路骨不正的虫占60%，本地野生虫占40%左右。在4哩以下的小虫中，当地野生虫的比例占的比例约占80%以上。
这真是黄泥掉进裤裆里，要分清是泥是屎太累了。
真正喜欢虫的人，绝大多数喜欢捉虫。我也不例外，五十岁前，每年都和朋友们去捉一次虫，过过瘾。有一次还被农民堵在田里，趴在地上不敢作声。现在每年一到虫季，一听到花园里伏虫叫，心里总有一种异样的感觉，有一种去把它捉出来看一看的冲动和念想。虽然心里明白，都是一些不入眼的东西。
每次收虫回来，挑一些叫声好的小东西，放在家里的露台花坛中，在夜深人静时坐在露台，一杯清茶，二眼望天，蟋蟀高声歌唱，大翅唱罢、青虫唱。青虫唱罢，黄虫唱，热闹非凡。
激昂高亢，犹如家乡绍兴大板戏。低吟浅唱，犹如吴语评弹，一阵凉风习习拂过人物两忘，何等快哉。
每年去宁津都住金帝，清晨4点便起身赶集，一出门，一片叫声。整个人即刻兴奋起来，紫叫、青叫、黄虫叫、大翅叫，声声入耳中，恨不得钻进玉米地，捉个痛快。
去年从河南到宁津，第二天清晨在保店吃早饭，约有6-7个天津虫友提着大筐小筐也来吃早饭，准备回天津。天津虫友很热情，很健谈，他们在铁庄以捉为主，顺便收一些虫，有老有少，老的和我差不多，小的40多岁，很团结，很不错的一个玩虫团队，看得、聊得心痒难熬，羡慕的紧啊。
1980年初秋，皓月当空，繁星满天，与之对应的是同济大学南、北教学楼教室里通明的灯火，作为专业教师的我正给毕业班的同学们讲解汽车吊的总体结构布置设计。突然“瞿瞿”几声急促有力的蟋蟀叫声传到了耳中，这带着金属般音质极具穿透力，这时断时续勾人魂魄的叫声大大地影响了讲课质量，于是宣布提前下课，回年轻教师宿舍拿起袖珍电筒和网。
一根枯枝旁站着一只硕大的蟋蟀，我慢慢蹲下，用网呈45度角罩在前方，右手慢慢从后面驱赶，这虫有所警觉，原二根向前搅扫不停的须一根突然水平向后扫过来，见状，时不我待，我毫不犹豫急速前后夹击，将虫逮入网中。
虫大怒，在网中大力连续跳了十几次，看看无济于事，接着开始用雪白的大牙咬网，大腿瞪着我手心伸的笔直，咬住网丝，硕大的脑袋不时左右摇动发力，好一派万夫莫当的气概。
这虫形具神生，盆里龙吟，受命降龙伏虎，是王者。经20天左右的精心饲养，虫已完全定步、定色，真是逸世超群，气吐虹霓，好一条玻璃翅青。
但见黑珍珠大头起凹槽，镶嵌槽中的二根银白细斗丝状如燕人张飞所使丈八长矛，后直前曲，顶端开叉……。（摘自玻璃翅大战紫黄）。
江苏靖江孤山，天色微亮，虫叫声连成一片，很难分辨这虫那虫了。
“瞿瞿……”，一阵急促的叫声从杂乱无章的混叫声中异军突起，传入耳膜，不由得全身一激灵，好东西，我停下了脚步，仔细听了一下，是山下传上来的。
循着叫声来到山脚下，上山的马路旁，放着用剩的十几条盖屋顶用的预制板，在第二块预制板下面的泥地上有一个小洞。
随着预制板的一瞬间抬起，说时迟，那时快，只见地中央一团黄光迅速转了个圈，电光石火间不见了……（摘自孤山环牙）。
一个宽松的，有着良好的环境的能给人带来惊喜的，能为我们圆梦并带来快乐的捉虫场地，这就是办农场目的和定义。
三、农场的性质
农场的性质可以是个人独资企业，合伙企业或有限公司。
1.个人独资企业。
从一般意义上来讲，投点钱，租块地，雇二个农民，办个农场，不求盈利，只图个高兴，丰富一下业余生活，收获一些优质的全麦面粉，完全绿色的玉米，每到虫季过过捉虫的瘾。红牙青、白牙青培养繁殖试验做做。针对这种情况，个人独资企业的形式最为合适。谁出钱，谁负责，谁得益有很大的自由度，只要不违法，喜欢怎样办就怎样办，做多大多深用多少人等，亏盈都是你的，社会上有句话：宁做鸡头，不做凤尾。就是这个道理。
但我总以为，这办农场的目的是以玩为主，不宜样样事情都自已去过问，太累。而且玩虫这事一个人乐毫无意义，犹左右手互博。要有一批人一起乐才有趣，最主要是不要以农场为家，把太多的精力放在那里，真的沉迷在其中，那太不值了，因为玩虫只占我们人生的很小一部分。
不要乐不思蜀。要乐后思蜀。
2、合伙企业
为了弥补以上的不足，也可以考虑合伙企业的形式，，由一批志同道合，都喜欢蟋蟀的朋友共同来办这个农场。可以通过合同或协议组织起来，再进行一些具体的分工，出资形式可以是现金、技术、时间等等。这样就可以做到有钱出钱有技术出技术，有时间出时间，有体力出体力的效果，起到互补和平衡作用，使农场通过合理的组织和安排能正常地运行起来。
不足之处在于结构不稳定，所有权和管理权不能分离。因为办农场虽说是玩，但从管理角度来讲，和一个企业的管理是一样的。任何一个环节出点问题，比如分虫不均等，都可以使整个工作前功尽弃。
所以要强调志同道合，玩虫人的特点是不服输，不买账，都是英雄好汉。但是我们现在需要的是办好农场，培养繁殖出好的蟋蟀，以便玩个高兴，而不是人与人之间的矛盾和不买账，任何和钱和蟋蟀过不去的事和想法都是毫无意义的。需要目的明确，思路清楚。
在这个团队里，相见何用恨晚，相煎不用太急。不要把别人看的一无是处，也不要让别人把你看得一钱不值。需要的仅是扮好你的角色，做好你那份工作。在形式上把权利和管理分离开来，在思想上把心态放平。想开才能放开，放开才能不见外。
刘备和五虎上将关羽、张飞、马超、黄忠、赵云是成功的合伙人。
3.有限公司
和当地政府合办有限公司。成为宁津蟋蟀发展战略中的一部分，和蟋蟀城、蟋蟀文化馆等一起，为天下蟋蟀第一县作出实质性的贡献。
借船出海，这招能用好，确实能带来很大的效果。
在千里以外的农村办农场养蟋蟀玩玩，看似十分简单，其实在实际上存在很多问题，而有些问题必须借助地方关系。
如果和地方政府合作，选用的农场地块那肯定最好的，和周边的关系也变得容易处理，投资的资金也可以节省许多，到出虫时段，偷捕、明抢、敲诈等情况可以在最大程度上得以避免。
我们知道，这船不能是白乘的，是要有所付出的。
付出的可能是思路、计划、技术以及一些具体的实行的措施。
例如，蟋蟀作为一种和农作物共生的经济昆虫进行养殖，这蟋蟀是属农户所有，不能共享，进入别人的地逮虫将被视为偷盗。这虫怎样共生，怎样在提高粮食产量的同时，给蟋蟀提供一个良好的栖息和繁殖环境。
以上这些概念和观点的宣传，推广工作怎么做，怎样能落到实每家每户，种瓜得瓜种豆得豆，形成一种概念和模式。
例如，每年投放多少籽粒或幼虫，覆盖多少面积，多少年后到什么规模，分几期实施，一期、二期等分别要做什么程度，等等……。
例如，农户的蟋蟀养殖培训等等……。
以上一切，都需要我们拿出方案，并有可行性报告，否则将很难说服当地政府进行投资。
由于工作关系我和政府打交道很多，政府的职能在于宏观调控，进行投资。起到计划指导及监管作用，对于具体的实施，操作方面，一般是不予过分的过问的。
北方的政府官员大多豪爽，通情达理，待人热情，比较容易沟通，特别在酒桌上那一口一声“必须地”，“应该地”，更是暖人心。
于是在他们感染下，“必须地”这词有时也会不由自主地从我口中脱口而出。
政府做事，一级一级，层层叠叠，机构分工清楚，责能明确，而且有地方财政支持，有执法机构保驾护航，所有政府官员可以粗着脖子“必须地”，“必须地”，因为这是他们的工作，在造福一方。
而我就不能相比了，酒席上一句“必须地”，够忙一阵子了。
同样的一句“必须地”，政府官员可以用红酒或白酒就着这句话咕噜下肚，再顺着膀胱或直肠到该去的地方。
而我只能小心翼翼地揣在怀里，不时地拿出来慢慢地品尝和消化，直到合同或协议的每个条款全部履行。
否则一张A4纸或一句口头传达，这花了无数心血的农场就不是你的了。
这就是计划经济和市场经济的差异。
双刃剑，好剑啊，可惜功力尚浅啊。使起来有点累。
四、农场的规模和人员组织机构
农场规模以十亩左右为好，四周用铁丝网围起来，便于管理。
将十亩地用30公分高的阳光板再隔成若干区域，以做各种比对试验和培养繁殖蟋蟀之用。
蟋蟀怕澇不怕旱，所以排水系统是必须的。就近雇二名有种植经验有责任性的老农民进行日间的田间管理。
整个农场专职人员不要超过五人，其中负责人一名，技术总监一名，生产总监一名，技师二名。
投资人可以是若干名，义工可以是若干名。
1.负责人应是懂虫的专家和具有丰富的管理知识和协调能力，能对各种发生事物作用正确的判断，可以是主要投资人，也可以是业余爱好者。
2.技术总监主要职责。
（一）、优良蟋蟀的研发和试验。取样品分组比对做实验，以期培养出真青、真黄、真紫等纯种虫，以及紫黄、白紫、黑黄等极端的间色虫，并比较它们的斗性及凶狠程度。
（二）、嫩籽、壮籽、老籽的差异，所生产的虫底板的差异。
（三）、让蟋蟀在地里产籽还是在盆里产籽，对虫质存什么影响。
（四）、播籽还是放幼虫，如放幼虫放几龄幼虫合适，会有因成长环境改变所引起的底板不足现象吗？
（五）、当年翻种玉米地种麦子时，因籽粒被深埋或表土太硬不能孵化，籽的损耗大概是多少？
（六）、为什么同一块地，同一环境，好坏的差异就很大，是不是在某一个阶段吃了某些食物所导致，什么成分，怎么制作，什么时段喂，怎么喂，量多少。
（七）、再就是上海七宝古镇草堂浮雕情景复制模式占多少比例，人工干预比例占多少。
（八）、虫的密度比例是多少？虫泛滥成灾是好事还是坏事。
（九）、每年优良品种的留种成虫需多少数量。
3.生产总监主要职责。
生产总监必须设计出一整套有可操作性的，从籽粒提取开始直如何收获成品蟋蟀的工艺过程，这其中包括:
（一）、籽粒的收集及收集渠道。
（二）、籽粒的筛选和保管。
（三）、籽粒的播放及籽粒的孵化和幼虫的饲养，幼虫的放养密度。
（四）、蟋蟀窝的设计和制作投放，包括这窝是否需加罩，以保证各蟋蟀只能鸣声相闻而不能相互咬斗，做到一虫一窝一罩。以保虫质。
（五）、成虫怎么收捕，何时收捕。
（六）、确定相对应的玉米种植间距以便日间管理和收捕等内容。
4.技师主要职责
二名技师则根据技术总监和生产总监的指令去具体实施各项工作，并及时地反馈好在实施过程中出现的各种问题。
雇工力所能及地在完成种好粮食的同时，配合技师做一些杂事。
5.基本时间段的安排
在每年的5月下旬到6月初，去农场播籽，及观察当地籽粒的出壳情况。时间可长可短，一般不超过一个星期。到七月中下旬，大量若虫已出，需生产总监及技师常住现场观察，直到成虫不断蜕化而成。从8月初到9月中旬这段时间全体农场人员应全部到位。除以上时间段，其他时间大家可以在家做些事情。农场的事主要是田间种植的工作，这都是雇工的工作了这样人就不至于很辛苦了。
五、综合概算
1.农场建设费用
（一）护栏网费用：10亩地=6500平方米，其边长约3200米，双边丝护栏网高1.8米，网孔8厘米*16厘米，丝径粗4毫米，每米24元，24元*3200米=76800元。
（二）分隔阳光板费用：根据繁殖不同品种蟋蟀以及做比对实验需要建立30个区域，每个区域面积为40平方米，用进口聚碳酸酯板隔离，考虑每年要装拆，高度为30厘米，总长度约为532米，每米30元，30元*532米=15960元。
（三）蟋蟀居住窝：蟋蟀有喜居洞穴的习性，为了给它一个良好的生活和生存条件，以及收捕方便，可以用砖、轻陶材料或竹筒制造。放在麦秆层底部，上通露水，下接地气。
平均每平方米放1.5个，每只制作成0.5元，0.5*1.5个*6500平方米=4875元
以上共计：97635元
2.农场年经营费用
（一）、土地承包费用：
在河北石家庄农村，我问了一下当地农民工，承包农田每年的费用大是每亩600元左右。估计山东宁津附近不会相差很多，那么10亩地的承包费用为：600元*10亩=6000元。
（二）、请2名农民做日常田间管理每月工资1000元，100元*12月*2=240000元。
（三）、差旅、住宿费
往返交通工具为火车，虫季放一辆车在农场，以便工作和生活，初步框定为8000元。
3.其他费用和不可预见费：
暂定10000元。
以上共计：48000元。
4.农场经营收入：
（一）、每年种一季麦子每亩550公斤左右。一季玉米亩产650公斤左右。去掉各种成本，利润在1000元左右，1000元*10亩=10000元。
（二）、如果需要的话可以卖掉十条蟋蟀，每条2000元，共计20000元。以虫养虫，根据实际情况而定。
以上共计：30000元。
六、产虫的数量和分配
这里所说的产虫数量，我想应该是目前市场上价值50元至100元的级别或以上级别蟋蟀的数量，而不是农场所有蜕变出来的全部蟋蟀。
除去留种蟋蟀，暂定数量为2000条，平均约为3平方米出一条虫，这样的出虫率在专门的养殖基地应该不算高。
1.分配原则：尽可能缩小分配差异，但不搞平均主义，消除因分配而引起的矛盾，实现农场虫友间的和谐，以利于农场可持续的发展，体现以玩出好心情及以人为本的核心。
2.分配细则：投资人和专职人员按投资额大小和职务高低，有优先选蟋蟀权，例如，第一批获虫200条，共有10人参与分配，平均每人20条，出资最多的人先选，每次一条，依次排选。第二轮，依旧，第三轮、第四轮……直至20轮选完。
这里有质的差异，没有量的差异。有眼光的差异，没有人格的差异。
分配制度的完善能更大地迸发生产要素的活力，更能体现资本、知识产权、科学技术、经营管理的价值。
至于蟋蟀分配后，所有权已转移，这时你喜欢送人，卖钱，斗局或组成一个农场俱乐部去斗友谊赛，那都有你定。
七、结束语
办农场养虫虽说是玩，但也存在很多误区，例如思维误区、谋略误区、方法误区和技巧误区。在具体的操作过程中，急功近利、重利忘义、贪大轻效，固城守池、盲目出击、心比天高、管理混乱、技术分析失真及重投轻管等，每一步都得认真对待和执行，否则将带来一场烦恼。
例如，尤集出凶头的比例最高，铁庄、牟庄的虫皮色特别好，和宁阳虫相仿，虫也较硬，但出将率高。这一切都不要去问为什么，去挖空心思地去研究，因为其中的原因和条件太复杂，根本就搞不清理。就好像我们南方的桔子到了北方就变成了枳，为什么会变成枳了呢，能不能也在北方种出桔子来呢，我想这太复杂了。桔子这东西在长兴岛等地成灾，如果需要，现代物流可以把它运输到北方任何一个城市，而且价格还很便宜。我们没有必要到北方研究怎样种桔子，而只需要在长兴岛研究一下怎样提高一下它的品种和产量就可以了。同样，在尤集或铁庄租一块出虫的地，再把该地块及附近的好虫收集起来进行有计划的繁殖，那是比较容易做好的，往往最简单的就是最有效的。
例如，蟋蟀的性质及定位决定了它的自身价值，而它的自身价值决定了不会有大资金和高科技的投入，没有大资金和高科技的投入，去研究虫的内压，研究虫的营养输送，研究虫的激素水平等，都是不会有什么结果的，没有定量的基因和染色体的比对研究就不能改变蟋蟀的基本特征。因此要蟋蟀的格斗程度发生质的变化那是不可能的。
我在年轻时，在一位学术泰斗的指导下完成了一项国家重大科研项目，并得到了国家科技进步二等奖，最大的收获不是荣誉和成果，而是人的毅力，心理的承受能力，考虑问题的思维方式，解决问题的角度和方法得到了很大的提高，为以后的工作、生活和学习夯实了基础。最大的感受是：科研成果等于人的极限加上足够强大的资金支持。
一个有着上亿年生存历史的物种，要在没有大资金高科技支持的情况下凭着毛估估，想当然，大概的推理，拿别的物种某些规律来推理甚至指导和改变蟋蟀的某些特性，那是行不通的。
任何不科学的行为在历史的浩瀚洪流中瞬间就会消失，被淹没。大海依然是大海，蟋蟀依然是蟋蟀。
讲个小故事，一天和朋友聊农场繁殖蟋蟀喂饲料问题，从简单，可靠的角度出发，我提出喂鸟饲料，因为有个朋友他每年的虫都是喂鸟饲料的，虫不但凶，而且寿命也很长，还从未养坏过。不料话一出口，即遭到嘲笑：山东麻雀肯定喜欢吃上海的鸟饲料，一旦尝到甜头，一呼百应，一大批麻雀天天等着侬喂食，天天鸟饲料当饭，蟋蟀当菜，享受啊。
我则愕然！！不经意间又犯了想当然的错误。
还是那句话，蟋蟀只能定性而不能定量。
科学有着他的唯一性，蟋蟀的凶和不凶也有着相对性和必然的规律，只是我们觉得在这方面没有必要作更深入的研究和量化实验而已。因为蟋蟀只是一个玩物而已。
在一般情况下，国家投资在特定的政治，经济条件下，会在获取一定的经济利益的基础上兼顾社会效益，因此有盈有亏。而个人或企业投资则主要以盈利为目的。如果不盈利，虽有巨大的社会效益，我相信，肯定不会有人去投资的。
在这里要强调的是我们去山东宁津，去投资办蟋蟀农场，首先是玩，是消费，通过玩和消费提高整体的生活质量，不存在盈利的问题。其次在环境保护，在野生虫的繁殖，增殖放流方面做一些探索，为恢复野生蟋蟀的数量和品种，保持生态的平衡，保持野生蟋蟀的可持续生存和繁殖而作一些努力。
近日，征询了一下周围玩虫朋友，结论如下：
一、几乎一致认为，去宁津租赁农田，培养繁殖蟋蟀是件好事而具有可操作性。只要准备充分，可以在2-3年内出虫。
二、被征询者都是几十年的老朋友，他们都喜欢蟋蟀，都表示愿意以不同的方式参与，出钱或出力，只要到时有虫捉，有虫玩。
三、问了几位平日叫声很响，自视模子级别很高的朋友是否愿意出任技术总监或生产总监时，竟无一人肯担当此职，说是怕出事，被别的虫友骂死，打死，宁愿无报酬自费当义工玩玩。
四、问了我师兄，愿否委屈一下，去当个农场负责人，师兄婉拒；工作太忙，责任太重，当顾问可以考虑，到时只要去捉几条虫玩玩即可。
看来，人的基本想法都是差不多的，我也一样。
我知道我这些老兄弟都是好人，在心中没有底的时候都不愿托大，怕坏了大家的事，扫了众人的兴。但路总是要人去走的，事总是要人去做的。
科技兴国的首要，是人才发展战略，现代企业制度的建立，是以人为中心。
人呢，人才呢，我想到了蟋蟀网，蟋蟀网人才济济，不乏专家教授，贾商大户。更有智商，情商超众的社会大学毕业的研究生或博士生等。他们都喜欢蟋蟀。
中蟋网的投资者阿伟领导，在物欲横流的今天，用辛辛苦苦挣来的钱，为全国的蟋蟀爱好者搭建了一个偌大的平台，免费供广大虫友交流和享用，真是难能可贵，其无私奉献的精神和为了弘扬光大中国的蟋蟀文化而作出的实质性的贡献是我等难望其项背的，堪称人中翘楚。
中蟋网的大嫂兄弟，雷神兄弟二位领导：在众玩虫人中是有口皆碑的，他们的素质，他们的德、智、才是我们的楷模。他们以办好中蟋网为己任，以一种健康的心态努力地工作，为广大的虫友们营造了一个愉快的玩虫氛围。不把个人的利益或情绪放在网上，不炫耀自己，不贪功为己，心甘情愿地，默默无闻地为广大虫友们服务，无私地奉献着自己，和虫友们有着极其和谐的关系。特别是大嫂兄弟，年纪轻轻，竟有如此境界，着实令老夫敬佩。他们个人魅力是不容置疑的。他们应该能成为一位好的职业经理人。
我的师弟白牙重青------小陆，是一位智商极高，聪慧过人的奇才，他的玩虫理念，思路清楚，识虫理论基础扎实，能科学地，多角度，全方位地传承和研究虫的知识，虚心好学，真正做到了读百家书，成一家言。他的小价位虫能玩的如此好，在现在虫界实属不多见。至于他的骑自行车去山东收虫以及死虫不收的论点足以证明他的思维活跃程度，虫坛无人可及。最主要他的人品，他的人格魅力大家也是有目共睹的。
白牙重青------小陆是技术总监的最佳人选。
还有我的忘年交小鬼跌金刚------小林，他的情商，他的胸怀，他的举重若轻，每逢大事有静气的不急不燥的心理素质，不人云亦云的独立个性都远远地超出了他的年龄结构和层次。他命名草绳黄的勇气，足以说明他对事物具有的挑战性，以及对已有事物的不拘泥性，他把我心目中的虫友之家中蟋网比喻茶馆店，称我为茶馆店里的说书先生，这生动形象的比喻充分地表明了小林对人和事物的实质性有着强大的洞察力，能一眼见底。虽然说书属戏子范畴，而戏子位列下九流第七位。
我想小林的以上这些特征和个性在虫坛也是无人可及的。令老夫刮目相对。虽然老夫常胸闷于他听书从不买票。
最关键的是小林的识虫眼光是相当凶的，有点小鬼上堂，阎罗王金刚逃光的味道，原因是难斗，他的十二路油黄令我印象深刻。
小鬼跌金刚-----小林是生产总监的最佳人选。
当然，在虫友中还有很多我所尊敬尊重的朋友……。
如果有他们参与……
如果中蟋网、第一网、百家论坛、国虫网、蟋蟀城网、蟋蟀草堂参与……。
作为一个蟋蟀爱好者，无论你贫穷，你富有，蟋蟀总是在每年的秋天出现在我们面前，用它短短的一生来陪伴我们，使秋天成为四季中最值得期盼和留恋的季节。
蟋蟀已牢牢地烙在我们心中。
是精灵？是恶魔？不同的人，不同的心，不同的虫。
在您心中呢？
今年的春节是在江西婺源过的：瑞雪、白墙、青瓦、绿叶，好一个清静去处。其间，去游览了三清山和景德镇，买了一对主人杯，拍了几张照片和虫友们共享。
最后还是祝大家身体健康，工作愉快，全家幸福。
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雷达卡
发表于 2014-6-11 15:31
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-----好文
发表于 2014-6-11 16:46
发表于 2014-6-11 23:15
