来源：原中国蟋蟀网（珍藏版）
如果让我来管理蟋蟀协会............
难题啊，实在是太难了，不过原先的命题还要难，不过咱是男人，男人男人，一般都是抢先回答难题的，哇哈哈哈哈哈~~~~
言归正传，管理蟋蟀协会实在是件吃力不讨好的事情。
吃力不讨好这顶帽子，一般视人数而定，人数越多，戴上这顶帽子的概率越高，希望越大，戴上这顶帽子的可能性越大，毕竟众口难调蛮。
人一多，吃力是肯定的，而且一般蟋蟀协会都是民间组织，没有几个大户撑着，没有中央拨款研究基金这类的，想要点好处，那可是非要有点雁过拔毛，苍蝇飞过拔腿，蚊子吸口血还要被追杀拍死喂蛐蛐的本事才行。
因此，管理一个蟋蟀协会，首要的是有钱，有资金来源，靠下面这点会员，混个温饱都难话说透点，你拿一个人一万元，你只要对这1个人负责，您要是拿了五十个人一百元，那您必须对这50个人负责，这笔账说出来很明显——收支有差距，要干的活也有差距，可惜，那是个反比，您要想偷懒，您试试，下面100只眼睛盯着你呢（注：四眼还不算）
所以，管理蟋蟀协会首先是个苦活，累活，想要直接体验主席生活的，您先闪一下，这个位置不适合您如果是这样么，也就算了，咱们先做个假设，如果您的确是有大资金注入，几个大户背后一撑，配小蜜三个，保镖两双，另送四个轮子的保十洁一辆好了，
有了钱就能切入正题了：
您这个协会是为什么目的而存在的？
咱话不多述，举例说明：
1.同好密友间的小团体，为打各种有巧克力的没巧克力的比赛
2.由上述小团体组成的.......小团体，为了打更大的巧克力和更大的比赛
3.为了提高虫技，组成相互探讨性质的团体——一般也不会很大
4.为了提高虫技，组成由高级法师带队的教研团——一般能玩大了
5.为了弘扬蟋蟀文化，组成由各个层次人员参与的大团体，各司其职，为的是让蟋蟀文化沐浴在和谐的阳光下——.................(无语ing)
6.为了更好的榨钱，组成..............(各位权当没看到,只要您不是身在其中............)
第一种模式实际就是现在各个字号，一般如果阶级差异不是很大的话，发生各种经济矛盾的概率还是比较小的，哪怕全是坑子，你坑来我坑去，也是各有所赚，不会全输，不欢而散倒是常见的，管理这种团队仅仅需要各司其职，叫花的，识虫的，养虫的，收虫的，打草的，等等......
分清了大家要干的活，一人一个主意的事情就少了，只要协商好出场花面，因为本身都是朋友，所以也比较好说话，散伙的可能.......还是有的，这个对人品要求比较高，不扩展了，大家遇到不少，心里个个像镜子似的，咱就不现丑了。
第二种模式蛮，散伙概率很高，呵呵，说实话，组队就是为了散伙，作为管理来说，就是看你摆得平哇，呃.........不是一碗水端平，是摆得平..........
第三种模式，作为管理来说，您要有实物，没实物，没特棒，探讨卵泡为什么这么卵？您要组织团体成员打各种对抗，目的是验证，您要组织团体成员有权利，有渠道去看东西，什么东西，不是花花公子，不是日本AV，是去看蛐蛐，看特棒，还要在经济实力允许的条件下去叠特棒，去学习进步，去斗高潮，去验证，不组织这个管理这个您还想管理什么？大家开个会，排排坐，分虫虫，小手放背后，不举手，不说话，不做小动作..........
第四种模式，呃.......
吃力不讨好就是说这种，作为权威性，受欢迎程度来说，您没有法师团大，但您必须组织会场，协调法师团成员间的矛盾，协调学习者之间的矛盾，您要把自己当润滑油，各个大小团体都能靠上，您必须有自己的亲信，有自己的兄弟，不然独木难支，很多时候，一些话听了只能放在肚子里，有时候被骂是必须的，没人背黑锅怎么办，你上，请问，这个时候，你觉得你还是人么？
除非你本身是法师团成员——但您要投入更大的精力去做这点事，所谓管理，就是指这种组织结构的团体，很难，真的很难，要做好不是件容易的事。当然，捷径是提高自身权威性，需要注意的是，造神的同时，您也承担了相应的风险。这里多说句，某个烂摊子兄弟你接下了，人家付了费，现在变没组织没领导了，天天只看到吵相骂，这个时候，被黑锅你上，偶看了很顺眼，受累辛苦了，忙帮不上，也就这里打几个字支持支持，支点小招：
现阶段第一个目标是别让这个团体冷下来，人心散了队伍就不好带了，称现在组织点活动，秋虫没了有白虫，比如组织下去红黄那里参观参观啊，让红大法师上上课啊，组织组织小范围对抗啊，如何区分秋白缸秧啊等活动
第二个目标是组建一个适当的法师团，毕竟这个组织本来就是为了这个目的存在的，法师团组建成功就标志着你成功的第二步，饭一口一口吃，路一步一步走
第三个目标：需要贯彻的是资源的调配，这里包括人力物力资源，既然是组织内部，大家互通有无，无形中可以增加组织的凝聚力，而且要能识人，会用人，敢放手，有人帮你，你可以腾出手来做其他的事，毕竟都是上班族，都要养家糊口，说起来，两个人干一个人的事，省力，一个人干两个人的事，累死，对于物力来说，一定要擅长组织调控，能亮出来，敢亮出来..........
第四个目标：..........以后碰头谈，大招麻油，小招多的是，咱可都是五千年文化熏陶出来的~~~~
....................这些都是战术性目标，作为一个新成立的团体，还需要一个明确的战略性目标，偶的意思，U明白？
这里必须要补充：法师团里有一个目标千万别放过，那个人一直在默默的关心着这个团体，为他开心，为他忧心，当你们迎风而起的时候，这个人为你们鼓掌，当你们遇到困难的时候，这个人为此夜不能寐，恨不能握住大家的手,说那句著名的话——“同志们，我来晚啦.......”
没有他，我这篇文章也不能成型,伟哥已经和怡情雅玩打的火热，而他，却还在等待..........
注：此人常以不懂虫自居，据私人渠道获悉，此人武功盖世，建议直接招进法师团，有了这员法师后，组织实力可以翻上两番，出门说话都有底气，不服气？直接封了你IP......
第五种模式：泪哗哗的，啥也不说了，哈利路亚...........
第六种模式：................
有想知道的私语，偶会帮您度身定做一套方案，作为报答，您仅需付出一丁丁，一丁丁...........
_________华丽分割___________
说实话，管理一个组织真是很难的事，就像一个企业一样，事无巨细，件件操心，您一定活不长久，能识人，敢放手，是第一基础，但做不大，也就一个小作坊，有规则，有组织，是第二基础，规矩都出来啦，不管白的黑的，您这算个组织了，再能有分工明确，能各司其职各行其事，而且团体间密切配合，能为组织宗旨服务的，那就是第三基础了，兄弟，你做大了，董事长啊~~~~
多的也不谈了，这个能写一本书，最后结束时，写一下自己的心里话：
如果让我来管理蟋蟀协会——我不干！ |
[复制链接]
雷达卡
发表于 2012-12-2 13:37
提升卡
置顶卡
发表于 2012-12-2 13:40
发表于 2012-12-2 18:11
楼主
