2012伊份谈谈秋虫韬略-------玩虫是一个团队管理项目

来伊份 · 发表于 2012-11-12 14:52

玩虫是一个团队管理项目，或者说是一个小型Business case。一个人的力量是不能驾御一秋的各类战役的，2011年周志浩给保定虫友打理虫季，秋收给盛泽网友执掌收虫，成绩可谓糟糕之极，2010年国手第一人杭州发条小儿子李宏一条不出全军覆没，类似的例子这在就不一一列举了，这些人都是高手为何成绩如此不堪，说实话这只是非常现实的事情，个人操作早就脱离了社会的客观规律而已。好的企业至少需要以下管理成员1CEO首席执行官，2CFO公司首席财政官或财务总监，3COO首席营运官，4CTO首席技术官，CNO 首席新闻官，那玩虫也一样，好的团队：1必须有团队领导绝对的决策人，2财务管理从计算虫本，养房开销到实战收获，一切战略，规划，财务信息，现金资源的灵魂人物。3运营的人员不但要管理好养房的精细事物，养师草师的合理管理，养的就负责养不要出去参与竟斗，以免持续疲劳引起顾此失彼，必须联系斗场，熟悉各路斗场的信息，搞定场外因素，使得团队在竞技中不说占优至少不会吃亏。4即使是培训过的老法师也只是在管理层里面占这个位置，供应商的虫选哪条，出斗的时候出那条，哪条主斗那条副斗，哪条封将，吃什么饲料，辅料做好所有的技术层面的事情。5新闻官做的就是宣传团队优胜历史，争取吸收对团队有利的新鲜血液，团结友好团队，笼络供货虫源的各路供应商，最后搞好内部安定和谐，这样一个真正强大无懈可击的玩虫团队才应迎而生。
最后总结：不是老法师徒有虚名，而是操作模式您跟上了吗？脱离的社会客观规律，等同于落后挨打，蟋蟀的竞技已经发展到企业化，科学化的层面，看看您身边玩虫的人群，企业高管，政府领导，私营投资成功人士，股市操盘庄家，您还指望靠一个人，靠一位老法师来改变秋战成绩，您觉得靠谱吗？

橄榄叶 · 发表于 2012-11-12 15:10

一份老师奉献给虫友的是一篇精彩的论文

枕书听涛 · 发表于 2012-11-12 16:13

学习了！

虫王 · 发表于 2012-11-12 20:23

阿林 · 发表于 2012-11-12 21:18

睿智的团队是成功根本

老将军 · 发表于 2012-11-12 21:56

金陵老城南 · 发表于 2012-11-12 23:44

说的太好了力量，成绩，荣誉都离不开大家！

木子山争 · 发表于 2012-11-13 00:15

兄弟，说的太对啦！

千江月 · 发表于 2012-11-13 15:17

玩虫也要与时俱进，跟上社会发展的步伐。好文！

上峰上 · 发表于 2012-11-13 15:32

团队力量大！管理的好，所向披靡！

yxd888888 · 发表于 2012-11-13 15:42

说到点子上了，以前玩蛐蛐大多是单打独斗，现在是形成团队，有团队就要有管理，很多管理模式值得借鉴

鲁石庄主 · 发表于 2012-11-14 20:48

和谐团队，与时俱进。坚不可摧，

面团 · 发表于 2012-12-2 23:11

帝王之石 · 发表于 2013-1-17 21:07

鼓楼小段 · 发表于 2013-1-17 21:26

好贴真不少

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